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Teoría de Cambio. Un enfoque de pensamiento-acción para navegar en la complejidad de los procesos de cambio social (PNUD)

Resource Summary: 

El enfoque de Teoría de Cambio aplicado a procesos de cambio social es una alternativa de pensamiento-acción con respecto a otros enfoques y lógicas de planificación más rígidos. Esto en el entendido que al vivir en tiempos complejos y conflictivos, necesitamos disponer de instrumentos más flexibles que nos permitan planificar y monitorear nuestras acciones en contextos inciertos, emergentes y complejos; siempre desde una lógica flexible, no rígida. Asimismo, como es sabido, este enfoque de pensamiento-acción también se aplica a procesos de acompañamiento institucional, y al diseño de programas de desarrollo y cambio social.

En términos generales, la Guía sintetiza el núcleo de los contenidos y pasos metodológicos que se desarrollan en un taller de diseño de Teoría de Cambio. La primera parte de la Guía describe algunos elementos teóricos a considerar a la hora de diseñar una Teoría de Cambio aplicada a procesos de cambio social. La segunda parte describe los pasos metodológicos básicos a desarrollar en todo diseño de una Teoría de Cambio. A modo de reforzar esta parte práctica, se anexa una ruta de taller que ayuda a ilustrar la dinámica en un taller con estas características.

Resource Description: 

AGRADECIMIENTOS v

PRÓLOGO vii

1. ¿POR QUÉ ES NECESARIA UNA TEORÍA DE CAMBIO? 1
 
2. ¿QUÉ ES UNA TEORÍA DE CAMBIO? 4
 
3. ¿QUÉ NO ES UNA TEORÍA DE CAMBIO? 4
 
4. PAUTAS PARA ENTENDER LA COMPLEJIDAD DE LOS PROCESOS
DE CAMBIO SOCIAL 5
 
4.1. Tipos de cambio 6
 
4.2. Niveles de cambio social 7
 
4.3. Dimensiones del cambio social 9
 
4.4. Los cambios institucionales 10
 
4.5. Los momentos en los procesos de cambio
 
4.6. Participación y poder en procesos de cambio 12
 
5. LOS PASOS METODOLÓGICOS PARA EL DESARROLLO DE UNA
TEORÍA DE CAMBIO 14
 
5.1. El Cambio Deseado 14
 
5.2. ¿Quiénes son los actores del cambio? 17
 
5.3. Los supuestos que utilizamos para desarrollar nuestra
Teoría de Cambio 21
 
5.4 Proyectando realidades futuras: La Ruta de Cambio 23
 
5.5. ¿Cómo sabemos que estamos cambiando?
Indicadores de Cambio 26
 
6. ¿CUÁLES SON LOS MECANISMOS DE APRENDIZAJE, MONITOREO
Y RENDICIÓN DE CUENTAS? 27
 
ANEXOS
 
Anexo I: Una ruta de taller para el diseño de una Teoría de
 
Cambio 31
 
Anexo II: Un cuestionario para análisis de supuestos 40
 
Anexo III: El proceso metodológico de la lógica de cambio 41
 
Anexo IV: Tabla de contenido de una teoría de cambio 42
 
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 45
 
 
 
Resource Author: 
Iñigo Retolaza
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